第四章 如何制定战略规划（2）

    第一，有形资产优势。拥有现代化车间和设备，先进的生产流水线，充足的资金和丰富的自然资源储备。

    第二，无形资产优势。拥有优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的企业文化。

    第三，技术技能优势。拥有独特的生产技术，领先的革新能力，雄厚的技术实力，低成本生产方法，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务以及卓越的大规模采购能力。

    第四，人力资源优势。核心领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验。

    第五，组织体系优势。拥有高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群和强大的融资能力。

    第六，竞争能力优势。能迅速研发新产品，拥有强大的经销商网络，与供应商保持着良好的伙伴关系，能迅速把握市场环境的变化，市场份额占有绝对的优势。

    可见，总经理只有明确自己的企业在哪个环节或哪个领域具有优势，才能够充分发挥自己的竞争优势。

    竞争劣势是指某种公司缺少或做得不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有以下几个方面：关键领域里的竞争能力正在丧失；缺乏具有竞争意义的技能、技术；缺乏有竞争力的人力资源、有形资产、无形资产，等等。

    由于企业是一个整体，而且竞争优势来源极其广泛，因此总经理在作优劣势分析的时候必须从企业价值链的每一个环节上，将企业和竞争对手进行全面对比。如果一个企业在某个方面或者某几个方面都具有优势，那么，这家企业的综合性优势就会强一些。然而，值得注意的是，衡量一个企业以及它的产品和服务是不是具有竞争优势，必须从潜在用户的立场出