第四章 如何制定战略规划（1）

    你将在本章学到:

    ?SWOT矩阵分析法

    ?影响战略决策的因素

    ?战略实施模式的种类

    关键词：SWOT分析法战略决策

    一、做好企业战略分析

    对于一家企业而言，战略事关企业的资源分配以及发展目标，是为了实现更多盈利、获得长期生存和发展，在对外部环境和内部条件进行详尽而科学的分析的基础之上，对企业的发展目标及实现途径所做出的一种全局性的规划。

    一个完整的战略应该包含三方面的内容：首先，战略是一种规划，它应为企业规划出未来发展之路；其次，战略作为一种规划，其自身具有很强的策略性，企业制定战略的目的在于赢得相对于竞争对手的持续竞争优势；再次，对于成功的企业而言，仅仅拥有成熟的战略规划是远远不够的，根据战略合理配置企业资源，并确保在战略的指引下自始至终采取协调一致的行动同样至关重要。

    总经理是战略规划的主要负责人。在进行企业战略决策之前，总经理要承担的首要任务是进行战略分析，也就是对有可能会影响企业战略制定的各种内外因素进行深入的分析，从而为企业选择一个正确的战略方案打下牢固的基础。

    总经理在进行战略分析的时候，可以采用PEST分析、产业价值链分析、波特五力分析、关键成功要素分析、SWOT分析等。其中，最为常见的是SWOT矩阵分析法（见图4-1）。

    图4-1SWOT矩阵分析模型

    SWOT矩阵分析法，又称TOWS分析法、道斯矩阵，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。“SWOT”四个字母依次代表着优势（st