发，而不是站在企业的角度上。

    ：机会和威胁分析

    机会和威胁是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。机会是影响企业战略的重大因素。总经理应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与企业财务和组织资源匹配、使企业获得竞争优势的潜力最大的最佳机会。潜在的发展机会可能有以下几个方面：技能技术向新产品、新业务转移，为更大客户群服务；客户群存在着扩大趋势或产品细分市场；前向或后向整合；市场进入的壁垒降低；获得并购竞争对手的能力；市场需求增长强劲，可快速扩张。

    在企业的外部环境中，也存在着对企业的盈利能力和市场地位构成威胁的因素，这就是威胁。总经理应当及时确认危及企业未来利益的威胁，作出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所造成的影响。企业的外部威胁可能是以下几方面：替代品抢占企业销售额；出现将进入市场的强大的新竞争对手；主要产品市场增长率下降；汇率和外贸政策的不利变动；容易受到经济萧条和业务周期的冲击；客户或供应商的谈判能力提高；市场需求减少；人口特征，社会消费方式的不利变动。

    在中国电子信息百强企业排行榜上，海尔集团一直占据榜首的位置，在世界市场上，也是具有很高知名度的家电制造商。以海尔集团为例，进行SWOT分析。

    S（优势）：经过多年的研发与经营，海尔集团有多种产品在国际市场的占有率均名列前茅，其他的产品在国内市场上也长期居于行业领先地位，不仅如此，在网络家电、智能家居集成、大规模集成电路、数字化、新材料等技术领域也始终处于世界领先水平，无论是在国内市场还是在国际市场上，都彰显了雄厚的发展实力。