课题。

    （2）打造企业核心竞争力

    在市场竞争中，核心竞争力是企业获得并扩大自己优势的关键性的力量。供应链管理所要达到的目的正是提高企业的核心竞争力。为了赢得竞争优势，企业必然要集中最主要精力于核心业务上，集中在供应链中最具有优势的环节上，把优势强化到最大，从而形成企业的核心能力，从而最大限度地挖掘核心能力要素的价值潜力。

    4.抓住关键：应变能力

    如果说商业模式决定了企业的成败，那么，应变能力便是商业模式成败的关键。应变能力是企业面对复杂多变市场的适应能力和应变策略，是形成企业竞争力的保障。企业要善于在急剧的变化中把握方向和机遇，加快自己的发展。

    为了达到这个目标，在进行市场信息收集的时候，一定要做到尽早和全面，在制定应变决策的时候，则要做到迅速和准确，才能取得主动权，夺得先机。在具体操作的时候要做到保持信息的灵敏，准确进行判断，做出正确的决策，快速行动起来，敢于冒风险。

    5.构建平台：信息网络

    随着互联网的迅猛发展，全球经济网络化、数字化已成为时代主旋律，信息已成为战略性经营资源。对于企业而言，商业模式的创新必须要充分发挥信息网络的力量，并以信息网络作为企业价值创造的新平台。

    （1）加快企业商务电子化

    企业商务电子化是一种全新的商业模式，它将企业经营的很多商务活动，通过信息技术实行电子化、数字化运作，从而大大降低了成本，缩短了周期，提高了效率，进一步增强了企业的竞争能力。

    （2）提高虚拟经济的竞争力

    网络能够为企业发展提供越来越多的机会，因此，总经理必须具有敏锐的商业意识，适时抓住网络世界的商机，并及时将其与现实相衔接，从而找到企业新的经济增长点。

    当然，商业模式的创新应当因地制宜，总经理应该灵活应用各项策略，并结合企业的实际进行创新。任何一种商业模式都有生存的土壤和适合的环境。成功的商业模式必须始终保持着灵活性和应变能力，只有具有不断创新商业模式的企业才能够获得成功。