并取得了巨大的成就。

    玫琳凯?艾施正是有效地运用了自己的奖赏权力，完美地把赞美、关心、重视与丰厚的物质奖励紧密结合在一起。她充分地把握住了员工对于获得认同的渴望，十分恰当地通过赞美与奖励的途径激发了他们的天赋和才能。

    由此可见，权力的运用是一种能力，是总经理必须具备的管理能力之一。要实现有效的运用权力，总经理必须在以下方面完善自己（见图1-1）。

    图1-1总经理权力运用示意图

    （1）把握时机和形势

    总经理在运用权力之前，首先要对时机和形势进行准确的判断，从而选择最佳时间、最佳地点、最合适的人才，通过最恰当的方式来运用权力。

    其次，对目前所面临形势的分析判断也很重要。市场需求的大小、资源占有的多寡、与竞争对手实力的对比、企业外部环境的优劣、联盟与合作的情况、未来影响的利弊……所有对企业能够造成影响的因素，都需要仔细谋划，以求周全。

    被誉为“日本近十年来最优秀CEO”——佳能公司CEO御手洗富士夫1995年走马上任。此前，佳能公司内部分化为多个互相冲突的势力团体，每个团体都制定了自己的战略，并在各自热衷的项目上瓜分着公司的资本和人力资源。

    当时的御手洗富士夫在公司的高层人员中只排第五位，所以，他提出的改革建议谁都不会去听。在他执掌大权四年后，他仍然能够清醒地意识到，还要用两年的时间来等待顽固势力的退休，只有等到他们退休，自己才能真正掌握公司的实权。由此，御手洗富士夫认为：在此之前，既然不能改变现有的形势，不妨蓄积自己的力量，等待厚积薄发的那天。