人情，最终影响你们之间的关系。

    总之，作为中层领导，应该时刻提醒自己作为领导的职责是管理和带领好下级。虽然与下级搞好关系、进行感情投资是必要的，但是，与下级建立深厚情谊并不是作为领导的最终目的。因而，中层领导在与下级相处时，要把握好自身与下级的距离感。该显示领导身份和架子的时候，绝不含糊；该爱护、关心下级的时候，也不要放不下身段。

    平等地对待不同类型的下级

    在公司里，员工的身份各不相同，有些是具有特殊背景的，而有些只是微不足道的小人物。作为中层领导，用何种态度对待有特殊背景的员工与小人物，也是一种需要掌握的技能。但是，千万不要因为下级背景的特殊或平凡，而戴上“有色眼镜”，让自己对待他们的态度相差千里。

    对待有特殊背景的下属

    对待有特殊背景的下属，你可以先和他们进行一次深入的谈话。在这次谈话中，你可以了解到他们的优缺点、特长等。另外，也可以用试探的语气，探听出他们对自己的身份是引以为荣还是无所谓，他们是否在乎周围同事对他们的看法，是否愿意接受特殊的照顾，等等。

    在工作中，也不要因为对方的特殊背景而给予过多的照顾，因为那会给整个部门的士气带来致命的打击。可以适当地提供一定的帮助，但是对于他们的过分要求或者威胁，你绝对不可以低头和过于迁就，因为他们毕竟没有实权。在实际工作中，具体用什么样的态度和方式对待他们，还得讲究方法和分寸，切勿蛮横行事，要注意技巧。由于它们具有特殊背景，所以大多具有强烈的自信心，因而你可以适当地引导他们，让他们将这种自信心发挥在工作上。