第三章 与下级关系的打磨（1）

    树立成功上级的形象

    现代管理学之父彼得?德鲁克曾说：“领导者的唯一定义是其后面有追随者。”想要成为一名成功的中层领导，获得权力、发号施令仅是很微不足道的一方面，最重要的是能否得到下级们真心实意的拥护，使他们心甘情愿地为自己卖命。那么，如何成功地树立起 “带头大哥”的形象呢？我们认为，成功的上级应具备以下几点：

    具有感召力

    很多时候，人们是否愿意追随你，不是看你是否有权力，而要看你是否具有强大的感召力。作为一名中层领导，应该明白权力并非万能，没有人愿意被强制地服从命令。具有感召力，意味着领导者自身散发的魅力和威信，它能够改变和影响下级的心理与行为，使得群体的思想意识与行为准则相对一致，最终成为统一的群体目标和行动。可见，拥有感召力要比拥有权力，具有更深远的影响。

    感召力并不神秘，只要通过提高自身修养和素质便能拥有。一位知名的社会心理学家曾说过一句鼓动人心的话：“每一个人都有一方有魅力的沃土，就等待你去开垦。”中层领导想要拥有感召力，就必须尽快培养自己吸引追随者的美好品质。

    品格魅力

    优良的品格最容易吸引他人的尊敬和崇拜，领导者如果能具有良好的品格，就能使被领导者在无形之中受到自己的影响。比如正直、刚毅、乐观等品格，虽然看似简单，但是如果在浑浊的工作环境和形势下，还能坚守这些品质，就非常不容易。因而，坚守美好品质，是中层领导为人最应坚守的信条。

    知识魅力

    如今，走在大街上，经常可以看到一则广告语“学习是一种信仰”。学习知识，能令人的智慧增长