第二章 与同级关系的维护（5）

    不明权责

    同级关系中最容易出现的一个矛盾就是权力大小不均衡和权力界限不清晰。因为彼此之间的权力大小不一，界限也不明确，就很容易出现某些领导的职权过大，随意地干涉其他部门的现象发生。因而，作为中层领导，一定要清楚本部门的权责范围，尽量在自己的职权范围内行使权力，既不争权夺利，也不推卸责任，不属于自己部门的职权，绝不妄加干涉。

    不明权责，就像“领土意识”不强一样。在动物的世界里，每种动物都有自己的领土。比如狮子，如果有谁闯入了自己的领土，那么便要上前去赶走对方。虽然在工作中，你出于好心，顺手帮其他的同级领导做了属于他部门的事情，但是，对方说不定就不那样想。因为你的举动已经侵入到他人的职权范围内，引起对方的警惕和不快。

    比如，当你的部门人手不够用时，也许你会想通过从其他部门调动人员来解决这个问题。若是不通过该部门主管的同意，就随意调用该部门的人员，对于该部门主管来说，他会觉得你“管得太远”了，也没有将他放在眼里；被调用的人心中也会充满不平，认为你不是他的上级领导，“凭什么管我”？

    另外，如果有同事“侵犯”了自己职权，则要分不同情况来对待。如果对方是出于热心，则要适当地表示感谢，同时委婉地告诉他你的感受；如果是因为职权划分不清，可要求上级重新划分；如果对方是恶意地架空你，则要对之进行必要的提醒，如果仍然不奏效，那么就要采取强硬的手段来维护自己的权力。

    总之，要牢记“不在其位，不谋其政”，既不要“越线”去插手他人的职权，同时也要处理好他人对自己权力的越位。

    过度谦让

    谦让是一种美德，特别是在与人相处时，谦让有礼能给人留下好印象，建立良好的人际关系。但是过度的谦让，则会显得没有主见。每个人都必须有自己的底线、自己的立场，不能因为谦让而丢掉了做人的底线，这样只会给人留下软弱的印象。

    也许有些中层领导认为，做人处事都应该谦让，不可过于争强好胜，尤其是与抬头不见低头见的同级，如果争来争去，可能会伤了和气。所以在遇事时，总是以“好好先生”的形象出现，总想着大事化小、小事化了，以保持同级领导之间的和睦。

    但是总是让步和妥协，就表明你害怕对方，对自己的能力没有信心。比如，讨论问题时，别人让你说个建议、提个主张，你如果说“我没意见……”“就按你说的办……”，会给人没有能力、不能委以重任的印象。在工作上，领导也不会重用这样的人