第二章 权力运用的方与圆（5）

    后来唐太宗一病不起，将太子李治叫到床边，嘱咐道：“你日后继位为君，必须得到李等重臣的忠心辅佐，才能稳坐江山。但你对李没有恩，恐怕很难得到他的效忠。现在，朕找个借口责罚他，将他调离京城。朕死后，你再将他调回京城，授他仆射的重职。他承受了你的恩惠，日后必定对你竭尽忠心。”

    唐太宗死后，李治继位为唐高宗。高宗继位不久，随即召回李，委以重任。随后李为了感谢两代君主对他的恩典，为国家屡立奇功。直到将近八十岁时，仍不顾高龄出任辽东道行军总管，征伐高句丽，大败敌军，俘虏高句丽王高藏，一洗当年太宗征伐高句丽失利的耻辱。作为中层领导，如果要赢得下级的信赖，并有效地控制下级权力，就得像唐太宗一样，懂得恩威并重。不能一味地施恩，这样会产生纵容和放任下级的负面效果，也不能监控过严，这样容易失去人心。恩威并重强调的是在实施控制时，以恩感人，赢得部属的忠心与信赖；同时也能具有威严气魄，让部属有敬畏之感，从而做到令行禁止。巧妙借权

    在工作中，中层领导有时会遇见自己权力范围内难以解决的问题，或者需要寻求外援的帮助。这时，如果能够灵活适当地运用好“借权”这一规则，那么，便可以收到事半功倍的效果。所谓“借权”，顾名思义，就是要将别人手中的权力借为我用。借权一般分为向上级借权、向同级借权、向下级借权及向团体借权四种。

    权力的来源

    向上级借权

    这是指利用上级领导对自己的信任和支持，为自己的工作创造有利条件，从而使自己的工作能够得以顺利完成。我们都听过“狐假虎威”的故事，这个成语带有某种贬低意味和讽刺性，但是如果能够将其中的道理灵活地运用到我们的工作当中，产生好的影响，