第二章 权力运用的方与圆（4）

    控权的艺术

    权力如同金钱一般，放出去的时候容易，若要控制住却很难，因而控权比授权更需要讲求技巧。除了上面所说的四项规则外，中层领导在控权时，还应注意“放手而不放任”“恩威并重”的艺术。

    放手而不放任

    授出去的权力，并不是让出去的权力。中层领导对授出去的权力，应该摆正好心态。可以放手让下级去行权，但是最终的决定权还在自己手中，这就是“放手而不放任”。一旦发现下级没有按照自己原先的授权意图行事时，中层领导就应该及时地负起责任，摆出“在其位，谋其事，负其责”的领导架势，对权力有所制约。

    要掌握好“放手而不放任”的控权艺术，就必须处理好信任和防范的关系。我们知道信任是充分授权、下级行权的必要基础，只有信任才能保证授出去的权力发挥最大效益。但信任并非单纯、简单的放手不管，还需要监督和防范作为信任的保证。然而信任和防范二者的度该怎样掌握？到底该给多少信任、多少防范呢？我们来看下面的例子：案例刘邦的控权智慧

    刘邦在建立汉朝之后，开始对功臣们论功行赏，他认为第一功臣应是萧何。萧何不仅在刘邦还是一介草民的时候就与刘邦交情深厚,而且在刘邦起义后，萧何一直跟随他，负责刘邦后方的后勤工作，在汉朝建立的过程中，立下了汗马功劳。

    刘邦对萧何是有相当的信任，才将自己的重要后方阵地都交与萧何管理。直至刘邦称帝以后，为了确保刘姓江山的巩固，镇压叛乱时，也还是让萧何留守京城。刘邦虽然信任萧何，但是绝没有放任不管，不加防范。公元前204年，楚、汉两军在荥阳对峙时，形