我们就应该对其中“狐狸”的智慧有所肯定。比如中层领导刚上任时，威信还未完全树立，底下某些老员工资历老、经验丰富，也许会不服从自己。这时，中层领导如果在工作中能够请到上级领导到现场作指示和现场指导，增强与上级领导的联系，让下级和群众知道自己的工作是上级领导支持与信赖的，那么，在无形中就可以达到向上级领导借权的目的。

    向同级借权

    这是指中层领导向自己的同级领导借权，利用同级的支持与同意，来减少和排除自己工作中的困难，以达到自己的目的，顺利完成工作。同级领导既是自己的合作者，同时又是竞争者。中层领导可以根据实际情况，分析同级领导的心理与性格，在工作中利用同级领导竞争的心态，来激发他们工作的积极性。比如，经常在同级领导面前赞扬某一个同级，适当地表扬工作中某一同级领导的工作能力，而自己又能够做到“委曲求全”，顾全大局，化解其他同级领导的排斥、嫉妒心理，等等。通过这些做法改善你与同级之间的关系，并形成良好的互动，有助于自己得到同级领导的支持和帮助，还能避免许多不必要的内耗。

    向下级借权

    中层领导虽然掌握着不少权力，但是在实际工作中，往往不可能掌控全局，有些鞭长莫及的事情，也无法亲自解决。而下级员工往往对基层工作比较熟悉，这时，可以观察在某一方面有特长或特殊技能的下级，如果可以巧妙地将自己的想法变为下级的主意，并在工作中实施起来，就可能会产生理想的效果。比如，新任中层领导由于刚上任，许多下级还对自己持观望态度，也不会很好地配合自己的工作。这时中层领导如果能够与某些资历高、受大家尊重的老员工搞好关系，得到他们的支持与服从，那么，其他下级和员工见势也会马上支持和服从你的工作。