5 管理者必须做好“传帮带”（1）

    当官不仅手握权力，还要随时想到肩头的义务。做了管理者，要对手下的人进行培养和教育，要让他们切切实实感受到你这个管理者是有本事、有能力的，他们才会服你管。否则，只许州官放火不许百姓点灯，早晚你的位置要被推翻。

    大堂经理齐悦在我的店里做了三个月，过了试用期要转正的时候，我跟她商量，要她做采购经理，月薪五千。她惊呆了，半天才回过神来说：“不可能不可能，我怎么能做采购呢？我是学中文的，这个跟我的专业八竿子打不着啊！”

    “不是‘不可能’，是‘不，可能’。”我对她说。

    三个月，足以看出一个人的能力和态度，这是我的观点。齐悦是我从“汉拿山”挖过来的，进了我的店就做大堂经理。也许，这个孩子有点管理者的天赋，要么就是她以前在汉拿山非常认真地观察过那里的大堂经理，不管原因是什么，她这个经理当得是有模有样，很快就从基层工作人员进入了管理者的角色，漂亮地完成了身份的转换。

    常听到有人说，某某适合当官，某某不适合当官。适不适合当官的标准是什么？是情商，不是智商。这一点在我自己初入职场的时候就有深刻的体会。当年，我还是个大二的学生，在任远的广告公司写文案，一个文案挣两三百块钱。三年之后，我已经成了那个公司的代理总裁，替任远打理公司事务。之所以能够完成这个转变，并不完全因为我的文案写得好，而是因为我意识到了一线员工跟管理者的差别。

    如果你是做具体事情的员工，你的主要任务就是做好上级交代下来的任务，你要具备专业素养，最好成为那个领域的专家。就算是洗碗工，你也要比别人洗得更干净、更彻底。那么，洗碗的专业技术你掌握到炉火纯青的时候，要怎样成为几个