待这件事比较好。

    既然是外企，就是“外国人”说了算，中国的本土员工上升空间十分有限。别看很多职业经理人都顶着“大中华区总裁”、“中国公司总经理”等光环，那不过是给人戴顶大帽子，不客气地说，就是一个紧箍咒。给你任务和责任的时候，会把你这个位置说得很重；当你讨要权力的时候，你的声音几乎是被忽略的。

    西方人往往推崇“我不同意你的观点，但是我誓死捍卫你说话的权利”。我们通常被这种诚恳的心态感动，但是，到了外国资本家嘴中，这句话强调的重点就得翻个个儿，这样陈述更合适：“我誓死捍卫你说话的权利，但是我不同意你的观点。”光给你说话的权利有什么用？你说了人家根本不听你那套，等于白说。很多职业经理人就是被这样架空，然后黯然离职的。

    除此之外，外企里面的办公室政治、人事斗争一点也不亚于其他企业。是人就有政治，三人就成江湖，明争暗斗、勾心斗角哪里都有，潜规则、老规矩更是数不胜数，到哪个山头拜哪座佛，进哪个庙就得烧哪炷香，外国人不拜关老爷拜耶稣基督，那也是拜呀！可以这么说，在外企里，具体的、基层的工作都是由国人做的，管理性质的工作由外国人做，至少也是由“海龟”做，说好听些，就是他们更熟悉外企企业文化，能更好地理解和执行总部的意图；说得难听点，就是把琐碎、劳累、没技术含量、冲锋陷阵的活儿都丢给基层打工者，然后给他们稍微高于国企和民企水平的工资，让他们欢天喜地地签下这份“**契”。就好像主人豢养一群猎狗，让它们去捕捉猎物，然后分给它们一点点肉骨头。更可怕的是，他们还有办法让这群猎狗为一点点骨头争个你死我活，从而不会合伙向主人讨要更多的肉骨头。