让同事喜欢你的气场（2）

    有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都不够。

    一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

    后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。但强权就会产生**，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。

    然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

    后来，有一个人出了一个主意：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少，每人都尽量分得均匀，就算不够均匀，也只能认了。大家快快乐乐、和和气气，日子越过越好，而出主意的人也被大家推举为组长，负责协调生活中遇到的各种矛盾。

    管理高手的气场可以让原本散漫的人群变成一个团队，可以让团队中的成员发挥出每个人的最大效用，只有这样，才能得到大家的认同。

    同时，领导者需要深刻把握员工的心理预设，即了解什么样的气场才能获得员工的忠诚、呼应、服从等。领导者需要塑造的气场并不是其本身所认为的领导地位，而是不断接近下属“心目中的领导”的气场。当他的领导气场与下属预期一致时，他才能真正有效地领导下属，真正赢得下属的认同。

    在《三国演义》中，作者描述了诸葛亮出山后指挥的第一场战役，诸葛亮，就是通过这场战役，把自己的气场展示给刘备手下的官兵，然后获得了他们的认同。

    诸葛亮受刘备”三顾茅庐”之恩，出山担任刘备的军师。这时他只有26岁。诸葛亮初来乍到，在刘备营中，虽然刘备对他奉若上宾，但以关张为首的众多部属心有不罚如何能当好这个“职业经理人”，是他出山后第一件要做的事情。

    刚好，机会来了，曹操派大将夏侯惇、于禁领兵10万，杀奔新野而来。诸葛亮便向刘备要了尚方宝剑，升堂调度。一番安排完毕后，关羽说：“我们都出战，不知军师做什么？”诸葛亮说：“我坐守县城。”张