公室里大步疾行。

    气场变得庄重的艾瑞卡换来了同事们相应的尊重，男同事们不再拍着她的肩和她说粗话，她的领导也感受到了她流露出的庄重严谨。因此，很快，艾瑞卡得到了梦寐以求的职位。

    那么，到底要怎样才能拥有让别人接受的气场呢？我们可以先分析一下人们对气场的需求。你会发现，人们大多喜欢那些拥有和自己比较相似气场的人，包括信念、价值观和个性的相似，年龄的相似，也包括社会地位相近、容貌相当。同时，人们也喜欢与自己气场相反的特质，因为往往自己缺乏的特征更能吸引自己。所以，想要自己的气场获得周围人的认同，那么就要看看周围同事的气场是什么类型的，然后，试着让自己的气场较好地融入其中，同时保持自己的特性。这样的气场才会更有吸引力。

    让下属追随你的气场

    领导或管理者若希望自己的下属能够和自己一条心，成为自己的得力助手，那么首先你需要具备能够有效影响下属行为的气场。气场是管理者对下属的一种影响力、魅力，是使下属自愿地、热心地为一项工作而努力的一种力量，或者说，它是一种吸引力。

    大家一定听过下面这个关于鹦鹉的故事。

    一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标着：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。这人接着往里面走，想看看其他鹦鹉，做一个参考。他突然发现一只很老的鹦鹉，顶毛都掉了，而且毛色暗淡散乱，但是标价却是八百元。

    这人好奇地问老板：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”

    店主说：“不。”

    这人奇怪了：“那为什么它会比刚刚那两只值钱呢？”

    店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。”

    这个故事就深刻地说明了气场的作用。在公司里，有些领导在专业水平、文化层次上不如自己的员工，但是往往那些有着很高水平的员工就是死心塌地跟着他。这说明领导身上有一种力量深深地吸引着他们，他身上的某种神秘的力量让下属折罚这就是我们所说的气场。

    一个人，不管是要在一个现有的组织中实现快速升职，还是要自己创业快速致富，成功的必要条件之一便是要有追随者。而如何管理员工，则是很多领导者最头疼的问题。凭什么让你的下属听你的？大家的回答有很多，什么“企业是我的，当然就得听我的”“他的绩效考核在我的手里，不可能不听”。在直接影响别人的过程中，权力和气场实际上是两个不同的调节变量。如果没有足够大的权力，则必须采取更多的影响策略，才能达到影响行为的目的，而这样的影响力，是领导者应该具备的。