人就一定具备的。

    一个善于用人、善于安排工作的人会在管理上少出许多麻烦。他对于每个雇员的特长都了解得很清楚，也尽力做到把他们安排在最恰当的位置上。

    但那些不善于管理的人竟然往往忽视这个重要的方面，而总是考虑管理上一些鸡毛蒜皮的小事，这样的人当然要失败。

    很多精明能干的总经理、大主管在办公室的时间很少，常常在外旅行或出去打球。但对他们公司的营业却丝毫没有不利的影响，公司的业务仍然像时钟的发条机制一样有条不紊地进行着。那么，他们如何能做到这样省心呢？他们有什么管理秘诀呢？

    没有别的秘诀，只有一条：他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人。

    如果你所挑选的人才与你的才能相当，那么你就好像用了两个人一样。如果你所挑选的人才，尽管职位在你之下，但才能却要超过你，那么你用人的水平真可算得上是高人一等。

    现在生活中依然有许多这样的人，只要你学会用人，这样的人依然会为你效力。

    如果一个人能被委派去做一项责任重大的工作，同时又被上司信赖时，他往往容易在艰难环境的压迫和求胜心的激励下，立志要使自己的工作做得很出色，一定会将他所有的才识、能力施展出来，他会竭尽全力做到让上司满意。

    反之，如果上司给他安排的工作与他本身的才能志趣不合，同时上司还时时无理地干涉他，不肯完全信任他，那么他对自己的工作一定很灰心，还会觉得在目前的职务上一定不能有大的发展。这样，他就只会每天听着上司的命令，按部就班地工作，而无法把自己的才能完全用到工作中去。他深知，自己虽然有成就大业的才干和力量，但因为上司的不信赖，根本就无法发挥出来。

    第一次世界大战时，德**队中的某旅长手下有三名性格各异的团长：一团长无论什么事情都爱亲自动手，而且总是干得很好；二团长对每项命令都不折不扣地遵照执行，但缺乏主动性；而三团长对上边的指示喜欢顶牛，总是想要对着干。

    有一天，这个旅要进攻一个防守严密的阵地。如何完成任务呢？这位旅长看准了他们每个人的性情。

    他对一团长说：“我想我们该进攻了，你们团将挑起进攻的重担。二团作你们的左翼，三团作你们的右翼，12点开始进攻。”对爱顶牛的三团长，他的话就大不相同：“我们遇上了一群极其强大的敌人，凭我们现在的力量恐怕是无法发动进攻的。”

    正如他所预料，三团长对他的话不以为然：“为什么不能把进攻时间给我们团？你会看到我们取得成功的。”

    “那么去吧，你们试试看。”旅长不动声色地给了三团长正式的进攻命令——这其实是早已准备好的。至于对二团长，他就直截了当地向他发出了进攻命令，但其中充满了前两道命令所没有的细节。

    由于旅长能够掌握用人的技巧，并根据不同的情况进行不同的诱导，结果这三个团进攻得都很成功，取得了战斗的胜利。