极限随时可能到来

    张瑞敏如是说：“当一个企业感到疲倦，不能创新，不能战胜自我的时候，极限随时都有可能到来。为了防止这一点，必须使经常性的企业重组成为组织生活的一种方式。”

    精彩解读

    企业界普遍存在着这样一种现象，即“成功之后的衰败”。人们不禁要问，是什么因素导致企业“成功之后的衰败”呢？为什么昨天的优势与制胜之道竟然会演变成今天的惯性思维和僵化教条呢？成功企业内部日益滋长的自我满足甚至是傲慢自大的弊病，如何令其丧失了直面现实的能力？这样的悲剧是不可避免的吗？美国一位管理学家曾经说过：“你要想搞垮一个企业很容易，只要往那里派一个具有40年管理经验的总裁就行了。”这就说明，使企业陷入“成功之后的衰败”的真正原因，正是由于多年来形成的惯性与固有的经验，站在功绩簿上停步不前，丧失了忧患意识。人们常说，担忧是自满的对立面，一个人的经验很重要，可一旦全盘依赖经验也就完了，因为那不可能适应外界的发展变化。任何企业都不能把它在市场上的地位看成理所当然。

    在海尔总裁张瑞敏的办公室里，挂着这样八个大字：如临深渊、如履薄冰。张瑞敏认为，成功恰恰是失败之母，因为成功很容易使人产生一种陶醉感，甚至沉醉其中不能自拔，并视之为经验，用经验去对待处理事物，在市场经济条件下，常常令企业走进误区，束缚了未来的发展。张瑞敏表示，海尔和过去相比，发展应该说很快了，但与海尔所追求的目标比，还有相当大的差距，这种差距使他每天都感到一种压力，并且告诫自己，不能懈怠，不能自满，要不断地把压力转化为动力。张瑞敏说：“如果说和十几年前比较起来，我想今天可能比那个时候更危险。那个时候虽然生存是困难的，但毕竟是你采取了一些措施，很快就能扭转当时的局面。而且如果说是出现负面作用的话，也不至于出现太大的问题，因为它像一条小船，毕竟好掉头。现在海尔已经非常非常大了。如果说一招不慎，那就满