因人设事的中国式智慧

    柳传志如是说：“人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。”

    精彩解读

    传统意义上的“因人设事”多含贬义，但为什么柳传志的“因人设事”却能屡屡获得成功，这种传统理论和现实之间的反差在于，柳传志“因人设事”的这个“人”多为能决定事情成败的人，属于资本和战略层面的人。柳传志对“因人设事”的理解是：“人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。”

    2003年初，赵令欢正式加入联想控股，在此之前的半年时间里，柳传志和朱立南商议好了在风险投资之外再开辟一个战场做并购投资，但一直苦于没有合适的人选。柳传志说：“因人设事是我进入投资领域后更强烈的感觉，不是什么坏事。”而传统意义上的“因人设事”，大都与国企有关，指纯粹从安置干部角度出发，凭空开设无价值的机构、职位和工作。因人设事、因人整事，助长官僚主义，导致人与事扭曲、偏转。这是人们对“因人设事”比较一致性的看法和评说。因而，长期以来，“因人设事”成为企业、政府部门人事安排的一大禁忌。这里说的“人”更多与柳传志提到的能成事的人有着本质、巨大的差别。

    2000年4月3日，以神州数码有限公司的成立为标志，联想一分为二：一家是由杨元庆率领的联想集团，主要业务为PC及相关产品；另一家则是由郭为领衔的神州数码，主要业务是分销及系统集成。当时联想公司给投资者的解释是：“由于业务冲突，分开更有利于业务发展。”

    2000年公司的分拆，对其他公司来说，实在是高难度、高风险的行为。那么多的资产，这么大的业务量，这么多的员工，都能够