搭班子，建堡垒

    柳传志如是说：“假定我们把总经理看作是企业组织的领导人物，那么班子则是企业的核心堡垒。建好这个堡垒，就要求我们的人才具有很强的协调能力。”

    精彩解读

    柳传志之所以能够被称之为联想的“教父”，很大一部分原因在于他为联想选人、用人开辟了一条道路。柳传志曾经很感慨地说：“IBM换了郭士纳做总裁之后，股价从40多块涨到了160多块。这就是因为人的作用的结果，更确切地说是人才作用的结果。”

    联想集团培养人才的其中一个方法是，训练他们搭班子、协调作战的能力。柳传志曾经不止一次强调，一个“团结、坚强的领导班子”是联想能够取得今天这样业绩的重要原因之一。所谓班子，就是人与人的组合，是几个人的问题，也是合作的问题。柳传志说：“假定我们把总经理看作是企业组织的领导人物，那么班子则是企业的核心堡垒。建好这个堡垒，就要求我们的人才具有很强的协调能力。”

    在搭建班子的问题上，柳传志更像一个言传身教的师傅。他会把自己亲身经历的体会告诉他的部下，也会举出一些常见的例子让大家讨论。他认为，一个优秀的人才既要能坚持原则，又要善于妥协。坚持原则才能有正气，善于妥协才能保证团结人。没有这两条，事业不可能做大。柳传志曾经把联想集团解释为“一个人与别人比比人家弱，合在一起就比较强”的企业。

    1994年，联想成立了总裁办公室，柳传志把一些具有良好可塑性的人才集中到总裁办，这些人中有一线业务部门的