从“缝鞋垫”到“做西服”

    柳传志如是说：“我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做一般的裤子、衬衣，最后才是做西装。”

    精彩解读

    柳传志曾经把联想集团培养人才的方法比喻为“缝鞋垫”和“做西服”。为什么这么说呢？柳传志认为，培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理。柳传志说：“我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做一般的裤子、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长、操之过急，要一个一个台阶爬上去。”

    联想有过许多成功用人的例子，副总裁郭为就是典型的一个。1988年，郭为作为第一个获得工商管理硕士学位的员工，正式成为联想集团的一员。刚进联想的时候，郭为是从给老板开车门、拎皮箱干起的，后来做了柳传志的秘书，离开秘书岗位之后，又到只有五个人的公关部做经理。一年后，当上了集团办公室主任。在以后的五年里，他做过业务部门的总经理、企划部的总经理，负责过财务部门的工作。1994年，柳传志又把他派到广东惠州联想集团新建的生产基地，让他去学习盖厂房。然后又让他去香港联想负责投资事务。郭为在联想集团工作了八年，岗位变动近十次，每一次做的都是不同类型的业务内容。

    1995年10月，大亚湾生产基地开业的时候，联想邀请近百位政府官员和新闻记者去惠州参加剪彩仪式。郭为陪着大家参观，人们从郭为脸上流露出的那份欣慰与自信中发现：他已经成长为联想最年轻的副总裁。

    杨元庆是联想集团另外一位年轻的副总裁，他也是1988年到联想集团工作的，毕业于中国科技大学，硕士研究生。刚进入联想的时候，杨元庆是从推销员做起的，大约两