柳传志的三种人才观

    柳传志如是说：“人才有三种类型，第一种是能够自己独立做好一摊事；第二种是能够带领一群人做事；第三种是能够制定战略。”

    精彩解读

    每个企业因其性质不同，对人才的标准也不尽相同，对于像联想这样的高科技企业来说，

    人才的标准是相对于角色的要求而设立的。假定将人才视为可以在企业中承担较高责任者的话，那么他必须具备六个标准。一是共同的信念和价值观标准；二是忠诚与牺牲精神的标准；三是审时度势、独当一面的指挥能力；四是搭班子、建队伍的管理能力；五是团结多数、协调一致的合作能力；六是孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。

    柳传志习惯用更简洁的办法表述他对人才的理解。他认为人才有三种类型，“第一种是能够自己独立做好一摊事；第二种是能够带领一群人做事；第三种是能够制定战略。”公司规模比较小的时候，更多的需要第一种人才。公司发展到一定程度，需要较多的是第二种人才。当公司的发展壮大之后，第三种人才就显得非常抢手了。柳传志是从一种动态、发展的角度来界定人才的标准的。从1989年之后，联想集团在第二和第三种类型人才的培养方面下了很大功夫。

    有的企业家在用人方面具有一种本领，他们采用一种流水作业的工序原理，把一个个人像螺丝一样拧在企业这部机器上。而人才的使用关键在于量化，量化以后把人卡进他该去的位置，大家就都感觉舒服了。在企业管理中，可以删繁就简的是作业流程，即事务处理。而复杂的人性是不太容易删繁就简的。假如我们一定要这样去做，至少那些能够带领一群人做事和能够制定战略的人才是不会留下为企业服务的。

    在联想集团高级干部管理培训班上，柳传志根据国外企业的管理经验，把实际遇到的人分成四种，并提出了相应的问题。第一是认同公司价值观，能创造