小公司做事，大公司做人

    柳传志如是说：“小公司做事，大公司做人。”

    精彩解读

    企业管理无非是管人、管物、管财、管信息这些方面，而实施管理的主体是人，可以说，人的管理是企业管理的核心。每个企业都有自己的一套用人理念，它是衡量企业总体管理水平高低的重要标志。对此，柳传志有自己独到的解释，他说：“小公司做事，大公司做人。”所谓做事，就是拓展业务，抢占市场，这是创业初期所应考虑的问题；而公司壮大了之后，就应该在“做人”方面下功夫了。作为领导者，要不断地提高自身和公司员工的修养，加强学习，增强团队意识，摒弃不良习性，谦虚谨慎，戒骄戒躁，使自己和公司员工的素质随着公司的成长而成长，随着公司的壮大而壮大，要扬长避短，勇于进取，跟上公司发展的步伐，既要解决好随时可能发生的个体之间的矛盾，又要认准在公司团队之中所扮演的不同社会角色。”

    柳传志人才理念的核心即“以人为本”，在公司处于起步状态的时候，柳传志就已经立下了“堂堂正正做人，认认真真做事”的志向，但是由于他更大的精力只能放在“做事”上，所以忽略了对“做人”的沉思。从1995年底开始，联想集团将“以人为本”的思想提到了前所未有的高度，连续4期的干部培训班和每月一期的员工培训班都是在“以人为本”的思想指导下进行的。

    柳传志向来对人力资源给予高度的重视，因为人力资源与企业形象有着密不可分的关系。柳传志曾提出一个众人皆知的宗旨，那就是“办公司就是办人。”柳传志说：“联想靠什么创造效益？靠人！20万元创业资本即便点石成金也不能12年滚成数十亿。联想将来靠什么发财？靠人。没有人，数十亿元用不着12年就会变回20万。”

    柳传志深