知人才的重要性，他在一次小范围的讨论中再次提出了“小公司做事，大公司做人”的观念，非常耐人寻味。柳传志的意思是，做事只是公司的起步阶段，只有人才才是利润最高的商品。一家企业经营好人才，才可能在市场上大小通吃，并有可能成为最终的大赢家。应该说，柳传志总结出了一套具有联想特色的人才理念，“以人为本”首先说的是对人才的识别，柳传志提倡“不拘一格降人才”，不惟资历、学历，重在能力和业绩。员工进入联想的时间可能有先有后，学历也会有高有低，但只要有能力创造出显著的业绩，都可以得到重用，这样的例子在联想内部比比皆是；其次，在人才任用方面不论从激励、竞争还是监督上考察联想的机制，我们看到联想一向看人重于看事，提倡一层带一层，层层起到发动机的作用，给每一个人才提供没有天花板、可以尽情施展才华的舞台；另外，在人才培训上，联想把自身的发展与人才的造就联系在一起，在尊重人、理解人、关心人的过程中，最终实现造就人的目标。

    联想集团依靠人才壮大了自己企业，面临世界级强手的人才竞争，柳传志仍然希望依靠人才成就百年老字号的事业，愈加精心地实施着自己的人才战略。归根结底，柳传志提出的“小公司做事，大公司做人”，就是提倡“以人为本”的文化理念，要求联想各级干部在注重工作的同时，更要注重人才的培养。

    智慧小语

    要想成为大企业家，就要参透做事与做人之间的玄机。现实的情况往往是事好做，人难为，这就需要你拥有过人的智慧和胸怀。放下自我，唯才是举，成就更大的事业，这正是柳传志的过人之处。所以，做一个富有魅力的企业家，才能使千百万员工在共同追求的愿景下，形成巨大的合力，充分推动企业发展，使之傲立于世界强企之林。