有条不紊地分拆，并不发生震动，的确很不容易。

    其实，柳传志也曾经考虑过将帅印交给杨元庆一个人，甚至把杨元庆与郭为二人叫到一起，让他们提前磨合。但结果表明，两个人都非常不满意。

    这时，如果硬将位子传给杨元庆，势必给公司造成非常大的损失，不但每年的工作很难落实，即便有了矛盾，也只会在最后闹得不可开交后才让他知道，而这时可能已经无可挽回了。

    对于柳传志因人设事的接班人解决之道，有很多人表示难以理解。柳传志在决定分拆前，曾经就这个问题向高盛公司请教，没想到却遭到高盛的反对，该公司管理顾问诧异地说：“美国人要是知道你分拆的理由，会说你有毛病。”

    然而，柳传志却坚持认为，企业发展是没有定律的。“有人说国际上都是在合并，而你们却在分拆，你管我呢，我自己的情况需要分拆就分拆。有时候，过多的协调其实是资源的极大浪费，也会妨碍效率。让杨元庆、郭为各自行进，无论是对联想还是对他们个人，都是最好的选择。”

    时至今日，柳传志仍然认为自己的选择是对的。他说：“现在看来，分拆不但没有伤害到联想的发展，反而使业务发展得更好。现在可以说，分比不分好。”

    智慧小语

    任何事情都不是绝对的，“因人设事”同样要一分为二地去看待。选人，是为了刚好地成事，而不是一味地放大“人”的地位，以“人”为中心。“因人设事”是否能够取得成功，“人”的选择和把握起着至关重要的作用。“人”选对了，自然可以达到事半功倍的效果。否则，只能导致“人”与“事”的偏转和扭曲，最终适得其反。