元庆和郭为这个层次，光考虑自己怎样努力就不够了，要更多地考虑什么是联想的最高利益，如何为这个最高利益努力才行。

    柳传志并不排斥传统的职业经理人体制，但是他对此有自己的认识。柳传志认为，联想在对高层核心人员提出“必须把联想当成事业来做”的要求外，也同时给予物质和认股权方面的保证。这已经不是一般的有没有责任心、上进心以及拿多少年薪的问题了，这一点是传统职业经理人体制所不容易实现的。对于“海归”人员或者有特殊才能的人士，柳传志采用的方式是希望他们能融入到联想的“模子”里面来。

    当然，联想的“模子”本身也会根据这些人士的意见及特殊才能做出相应的调整。但有一点柳传志非常肯定，“联想不是饭碗，联想是一番事业，如果你要把他当‘饭碗’也可以，做的也不一定就差，但是你不会做到联想的高层”。

    智慧小语

    如果工作的目的仅仅是为了谋生、糊口，赚取每月的工资，那就是最低层次的需求，永远不可能有长远的发展。只有把工作当成事业来做，才能将自己真正地融入到企业中，树立主人翁的意识，也才有可能成为企业的中坚力量。