愿意跟着干的站在旗下

    柳传志如是说：“公司发展到今天，确实要有自己的行动准则了。我们要树一面旗帜，非常鲜明地写清公司要干什么和怎样去干。愿意跟着一起干的就站到旗帜下来，不愿意干的就离得远一点。”

    精彩解读

    管理学家迪尔与甘乃迪曾经说过：“如果员工知道他们的公司代表什么，知道他们所拥护的标准是什么，就能做出支持这些标准的决策，也会认为自己是企业内重要的一员，他们会因为在公司工作对他们具有意义而受到激励。”也就是说，当员工的价值观和公司的价值观步调一致时，个人的生活就会更好，对工作的取向就会比较乐观，压力程度也会减轻。

    柳传志认为，要使员工与企业的价值观步调一致，就要确立联想的行动准则，明确管理的真正含义。管就是什么不让做，什么让做；理就是理顺，理清楚，具体怎样去做。而让做什么，不让做什么就是行动准则。柳传志说：“树一面旗帜，鲜明地写清楚企业要干什么。愿意跟着干的站在旗下，不愿意干的离得远一点。”这句话其实就是联想的行动准则。

    自1990年起，柳传志要求联想的各部门明确自己的定位，知道出现问题该如何解决，如何协调，同时要求这些部门开始系统研究，联想究竟要办成一个什么样的公司。联想的文化理念是什么，联想对人的要求是什么，《联想管理大纲》就是在整理回答完这些问题后得以问世的。在此基础上，联想各部门根据这个大纲的原则制定各种制度，最终形成《联想集团制度汇编》，这就是形成行动准则的基础。

    回顾往事，柳传志这样说，“公司刚刚创办的时候他们并没有多么宏伟的目标，不知道联想要树什么旗帜