，只是确定将研究成果变为商品，而非办成一个倒来倒去、挣几个钱大家一分算完的公司。”当时，有很多人都给柳传志出过主意，有的说先捞点钱，有的说先挣外汇，一时间，柳传志都有点不知所措了。柳传志觉得，创办公司的过程其实就像父母养育孩子一样，“刚生下一个小孩，不知道忙着给小孩弄什么是最主要的。”渐渐地，柳传志理清了思路，明确了自己所要树立的“旗帜”，联想需要资金，要办成一个大公司、大企业。

    柳传志曾把抢占市场比喻为在玉米地里抢棒子，内部管理好比收棒子。联想准备海外扩张时，力量薄弱，当时柳传志为避风险，奉行“以抢为主，抢住了再说”的策略。可是时间空间都已改变，棒子业已抢到，收棒子已刻不容缓。一开始，柳传志觉得“一白可以遮十丑”，出点问题不算什么，只要有人肯跟着干就好。可慢慢地，“一白遮十丑”的时代已经结束，他已无法容忍联想继续执行这种效率。柳传志说：“如果我们真的准备向海外冲锋，如果公司里绝大多数同志真心希望联想做一番事业，那么非常深刻的经验教训告诉我们：这个时候，再不抓好管理工作，让那个‘一白遮十丑’的‘十丑’再继续下去的话，这个联想大船就不是停顿的问题，而是可能沉船。”

    于是，柳传志将不愿站在旗下的人赶走了，孙宏斌被柳传志“拿下”之后，柳传志就开始关心“队伍的建设”，关心自己能否拥有一个真正的“斯巴达克方阵”。

    智慧小语

    执行力的一个关键因素是，选择什么样的人执行。作为企业领导，一定要选择实在而且能踏实干事的人做自己的合作伙伴，以免给企业发展带来不必要的麻烦，影响战略执行。