我们的小环境。小环境还不行，不行我就忍着了，反正我也不动，千万不要做过分的事情，不然的话就会出问题。”

    归根结底，柳传志是要联想人牢记大目标，把企业办起来。尽管到达目标的途径可以有所不同，但他的妥协总能获得成功。很多的企业家，最终把企业搞垮，就是因为不能够适应大形势，不适应环境的改变，比如最近汇率变了、行业变了、竞争对手变了、大的国外竞争者进入等等。

    联想集团在收购IBMPC业务时，也体现出了巨大的妥协精神。柳传志说：“文化整合需要妥协，我们没有强求一定要把现在的联想管理文化推广到全世界去。比如现在到联想开会，迟到是要罚站的，如果新的CEO不接受，就不能这么做。”在团队方面，收购IBMPC业务之后，IBM员工的薪酬是联想员工的7倍，虽然双方的收入落差很大。但是，联想集团还是决定原IBM员工薪酬在3年内(至2008年)不变。柳传志认为正是因为联想集团的妥协才使得双方在并购后取得很好的效果。

    智慧小语

    君子和而不同，合作讲求配合，企业竞争中更应讲求妥协之道。成功的领导人在经营管理的过程中，要有足够的耐心，能敏感地察觉到外部环境的变化，始终保持正确的态度，在妥协的范围之内，追求双方的平衡制约，只有这样，竞争与妥协才能共存下去。既竞争，又妥协，已经成为现代社会企业领导者不得不选择的道路。