拐大弯，曲线救国

    柳传志如是说：“在1987年前后，吴敬琏老师带着工作组已在中关村进行股份制改造，但我没有找他们，认为时机不合适。这和开车拐大弯是一个道理，开车到一个地方，急着拐，就要翻，如果提前知道要拐，就能拐过去。”

    精彩解读

    柳传志除了具备企业家的精神外，还具有政治家的谋略。他反对做事急躁，主张做事要看准目标，并为实现目标做好充分的准备。当遇到强大的阻力时，要以“拐大弯”的方式循序渐进地达到目标，否则，只会欲速而不达。终于，柳传志花费了整整8年时间，用“拐大弯”的策略解决了联想股份制改造的问题。

    柳传志在回忆联想当年的股改之路时说：“在1987年前后，吴敬琏老师带着工作组已在中关村进行过股份制改造，但我没有找他们，认为时机不合适。这和开车拐大弯是一个道理，开车到一个地方，急着拐，就要翻，如果提前知道要拐，就能拐过去。直到1993年，我们觉得时机差不多合适了，所以向中科院提出改制，实施员工持股。虽然没能一步到位，但拿下分红也是一个进步。这笔分红我们并没有贸然分掉，直到2001年，政策允许将35%的分红权转为员工股份后，我们才把这笔分红拿出来，购买了股票。”柳传志认为，股份制改革这个“弯”是必须要拐的，但不是人家说什么时候拐就拐。当时的联想，各方面条件都不够成熟，不是不改，而是时机未到。因此，柳传志果断地放弃了提前进行股份制改造的决策。事实证明，柳传志的这一选择是明智之举，大部分提前改制的企业都遭遇了寒流，发展得相当艰难。

    在柳传志的带领下，联想积极地等待着改股的好时机。直到1993年，四通的段永基率先对公司进行股份制改造后，柳传志终于开始动手了，他采取“拐大弯”的战略，成功地完成了股份制改造，可以说，联想的股改之路是柳传志在特定环境中寻求突破的典型案例。

    所谓“拐大弯”策略，就是对“员工持股”采取“曲线救国”的方式，让创业者和主要员工在联想国