，联想没有买过一分钱不动产，甚至没有买过一台生产制造性设备，就连营业中心、办公本部用房都是租来的，产品是委托其他企业生产的，所有的资本都在货物流转上。1988年以前，联想人拼命地进行积累资本，以至于到年终总结时，一些企业应有的管理制度和措施都没有来得及完善。在有些人看来，这样的做法或许有些极端，但是柳传志认为，对于一个面对激烈竞争的新兴企业，这是唯一行得通的办法。联想此前的全部利润来源，就是联想汉卡和相关的电脑产品。柳传志在这个时期制定的市场策略，主要体现在以下几件事情上。第一件事是证明联想汉卡是好产品；第二件事是宣传联想汉卡是好产品；第三件事是让更多的人都来卖联想汉卡。柳传志说：“改革开放后的中国市场是一个重新瓜分的市场，谁抢上就是谁的。在群雄逐鹿中，中国企业必须加大力度去抢，否则就会坐以待毙。”

    从开始至今，联想一直都在“抢棒子”，而且抢得卓有成效，经过一段时间的努力，纯利润可以达到20%以上，柳传志的“抢棒子”战略获得了圆满的成功。

    智慧小语

    俗话说：商场如战场。在群雄逐鹿的企业竞争中，绝对不会有“天上掉馅饼”的好事出现，机会是争来的、抢来的，绝不是等来的。市场上的“棒子”就那么多，关键看谁能先声夺人、占得商机。