2006年，中联高科这家老国企又焕发出了第二次青春，营业收入增长了41%，净利润增长了55%；2007年仍然延续这种势头，第一季度，中联高科的营业收入比去年同期又猛增了46%，净利润更是增长了185%。

    2007年，联想控股又一次做出重大决定——全面收购石家庄药业集团所有国有股权。对于联想并购石药集团，国家药监局原副局长、全国工商联医药业商会名誉会长任德权说：“这是中国医药行业近期的一个巨大新闻，有一个原因就是石药集团已经很知名了，虽然目前它在世界上还不能称之为大新闻，但是，柳传志会把它做成世界上的大新闻。所以，它会对中国的医药行业产生深远的影响。”

    对此，柳传志这样说：“如果说石药集团原来是一头关在笼子里的老虎的话，石家庄市政府已经为这只老虎打开了笼子，我们的工作，就是为这只出笼的老虎插上翅膀。”

    联想进入石药后，就是要引入新的机制，以企业人人持有股权的形式，让这个企业的管理者和职工从精神到物质上真正体会到自己是企业的主人。柳传志能够将老虎变成“飞虎”，使强者变得更强，得益于他能够很好地把握国家的大环境，将自己的管理理念与手中掌握的资源进行合理的整合，将自己的管理理念植入更多的与联想命运相关的国有企业，最终实现与盟友的同步飞跃。

    智慧小语

    领导人要学会选择，在寻找合作伙伴的时候只选老虎，不选病猫。因为老虎能够插上腾飞的翅膀，而病猫只能将企业拖垮。不要担心养虎为患，只考虑如何放虎归山。