选老虎不选病虎

    柳传志如是说：“我们经常研究国企到底行不行，当国企改制有可能的时候，我们立刻就会下手，就是选铜，而不是要选垃圾，而选那些老虎但不要是病虎，这才能够放虎归山。”

    精彩解读

    国有企业改制的时候，柳传志一直凭借他敏锐的政治、商业嗅觉，及时地捕捉到了国企改革进程中蕴藏的巨大商机。他又以联想和本人的声望及联想的国有民营背景为依托，在商业游戏中左右逢源。而这一切，都得益于他“选老虎”理论的有效实施。

    柳传志之所以要投资一些没落的国有企业，是为了协助国企改制，使它们逐渐恢复起来。正是由于对中国国情的了解，使得柳传志在做投资时，对于不同性质的企业采取了不同的策略。柳传志坦言，如果把投资企业比作老虎的话，他认为对先声药业这样的民营企业来说，“弘毅投资”要做的事情就是“如虎添翼”；而对于国有企业来说，首先要做到的就是“放虎归山”。柳传志说：“很多国有企业并不缺少好的管理者，只是僵化的体制制约了他们的手脚。我们经常研究国企到底行不行，当国企改制有可能的时候，我们立刻就会下手，选那些老虎但不要病虎，这才能够放虎归山。”

    对于国有企业来说，联想进入后的第一件事情就是激活僵化的体制。此前，中联高科的发起人和大股东是长沙建设机械研究院有限责任公司，这家100%的国企计划进行改制。弘毅投资抓住了这次机会，通过旗下的智真国际有限公司拿到了长沙建机院8%的股份；与此同时，中联重科员工控制的两家公司也拿到了30%的股份。