给老虎插上翅膀

    柳传志如是说：“私募股权基金的这个措施实际上是把笼子打开，让老虎出来，给老虎插上翅膀。”

    精彩解读

    2000年，联想进行了一次有史以来最大的战略调整，将神州数码与联想集团分拆，实现单独上市。因人设事的中国式战术大师柳传志，变成了用金融手段化解管理难题的战略资本大师。当时，杨元庆领导的联想集团得到了最重要的PC业务，而郭为领导的神州数码从此与“联想”品牌彻底告别，获得了分销系统集成和IT服务业务。按照当时的分家协议，杨郭二人曾有“不互相竞争”的承诺，甚至订立了“神州数码三年内不得介入PC领域”的君子协定。但同为各自领域的龙头企业，在刺刀见红的IT硬件领域，神州数码和联想集团要做到毫厘不犯几乎是不可能的。

    若论私人情感，郭为与柳传志似乎更为亲近。如何妥善地处理杨元庆与郭为之间的关系，一直是柳传志的心头之重。柳传志认为，首先不能厚此薄彼，其次要讲求平滑、平稳与均衡。神州数码股权让渡，亦可视为柳传志对郭为的情感倾注与利益施予。2000年8月9日，神州数码发出公告，母公司联想控股和GA计划向SAIF、弘毅投资、IDGVC以及神州数码总裁郭为全资拥有的KIL出售部分股权。股权转让完成后，联想控股将由原来持股47.43%减至

    17.83%，如此一来，郭为成为了神州数码的大股东。

    随着时间的推移，联想通过控股汉普、牵手智软，一度进入IT服务业，神州数码则打出自有品牌的显示器和网络电脑。之后，神州数码甚至与国产品牌长城集团在PC领域展开全面合作。虽然同是联想控股旗下的企业，但联想控股在协调二者竞争关系时，难免顾此失彼。显而易见，日后收购IBM·PC的联想集团，顺理成章地获得了更多的眷顾。联想控股宣称，“新进来的这