总结教训，谨小慎微

    柳传志如是说：“2002年投资了光桥科技，后来卖给了西门子通信集团，这个项目我们没有获利，亏了一些。”

    精彩解读

    弘毅投资与联想投资，寄托着柳传志的又一理想——从企业家到投资家的转型。弘毅投资与联想投资在定位与方向上有着明显的差异。弘毅投资热衷于适合并购投资和改制的国有企业，关注快速成长的民营企业；联想投资关注早期风险投资和成长型投资机会。前者的投资行为是为了更多地谋求控股地位，比较激进；而后者则是自觉自愿地扮演参股的角色，显得过于稳健。

    2004年之前，联想投资以IT风险投资为主，2005年8月，联想开始了第一个非IT投资项目——科宝博洛尼，并与弘毅投资联合投资。柳传志将四期基金50%用于成长型投资，集中体现在消费品、清洁技术、先进制造、健康服务四个领域。

    作为柳传志的创业伙伴，李勤自2001年联想分拆以来长期担任神州数码董事长，期间神州数码业绩发生跌宕，大家始终很关心神州数码以