令旗一举，三军能动

    柳传志如是说：“好的企业就像是一支军队，令旗所到之处三军人人争先，个个奋勇，退却时阵脚不乱。好比一个斯巴达克方阵。”

    精彩解读

    当人们梳理世界企业管理百年历史的时候，或许会惊奇地发现，对管理作出最大贡献的并不是企业家、管理学者，而是军队。世界上最伟大的CEO杰克·韦尔奇曾这样描述军队管理与企业管理的关系，“军事化管理改变了商业思维。”

    无独有偶，联想的管理文化也带有相当浓厚的军事化气息，这与军人出身的柳传志有着密切的关系。1961年至1966年，柳传志在西安军事电讯工程学院5年的求学经历，给他的一生刻下了深深的军人烙印。军校磨砺出来的作风，在柳传志领导联想一步步从小到大、从弱到强的发展壮大过程中，起到了至关重要的作用。

    据柳传志回忆，军人一入伍，就要“忆苦思甜”，明确为谁来当兵、为谁来打仗。当时他们曾经连续三天停止一切活动，共同回忆家里面的历史，回忆旧社会的迫害，有时大家简直泣不成声。所以他认为，做企业、带队伍的第一条就是要让员工做事有积极性，受到激励，这和让战士爱打仗是一样的。因为这种氛围一旦形成就会非常有影响力，对提高企业执行力有极大的帮助。在柳传志的领导下，联想每次开一二百人以上的会议时必须要集体唱《联想之歌》。联想的新员工经常要集中到郊外的宾馆、学校、野地喊口号，做早操，接受联想创业元老们对其进行的“创业史”教育。

    柳传志异常迷恋乔万尼奥里的长篇小说《斯巴达克思》，他深深地被书中所描绘的斯巴达克方阵所震撼，这样一个强调整体性作战的团队正是柳传志所梦想的。联想