在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化无法深入。如果这样一直延续下去，联想必将进入瘫痪状态。最后，柳传志不得不采用铁腕手段，杀灭了企业内部那种试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳传志曾坦言：“好的企业就像一支军队，令旗所到之处三军人人争先，个个奋勇，退却时阵脚不乱。好比一个斯巴达克方阵。”

    柳传志曾经从三个方面来论述军队和企业的相同点：一是有一个明确的目标，不达目标决不罢休；二是执行能力强，这个恰恰是很多企业做得不好的，部队的执行能力强是因为采取的是行政命令体系，这一点与企业不同，但企业同样需要强大的执行能力；三是思想政治工作，或者说是企业文化，军队是很重视思想政治工作的，而在企业里，企业文化才是基础。

    柳传志把他的强执行能力也带入了联想，联想的每年预算都能基本完成，因为各个部门的负责人都很清楚，在联想不太提倡定一个比较高的目标，再努力去够一下。定预算的时候要把最坏的情况考虑清楚。

    柳传志说：“这一点实际是在部队里面学的。军队的执行能力，融化在我的血液中。当时我在科学院的时候，科学院的科研人员特别喜欢在完不成任务的时候，强调当时遇到的困难。军队不讲这个，军队只讲功劳，不讲苦劳。为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。”

    智慧小语

    军事化管理，体现出来的是中国几千年流传下来的良好的传统和管理基础。作为一个企业的领导者，就是要秉持雷厉风行的军人作风，制定令行禁止的纪律，在管理中树立自己的威信，保证团队的纪律性与执行力。