领军人物是核心

    柳传志如是说：“一个团结、坚强的领导班子是联想成功的关键，而领军人物是企业的核心堡垒。”

    精彩解读

    柳传志曾经多次表示：一个团结、坚强的领导班子是联想成功的关键，而领军人物是企业的核心堡垒。联想集团从1990年开始，通过各种各样的方式，循序渐进地把一个个年轻人推到总经理的位置上，直到今天，联想集团已经有三十多位年轻的总经理，占总经理人数的80%以上。几乎联想的所有高层领导都是由柳传志一手培养起来的。

    对于领军人物，柳传志下了这样的定义，“大到整个行业领域，小到一个具体任务，只要你把必需的条件给他，他就能把事情办成，不论是搞一个大型项目的开发，还是掌管三军，他都能做到。”柳传志认为，企业的领军人物必须具备以下四种素质。

    第一，做人要正。这也是柳传志以及联想老一辈的创业者们所具备的优秀品质。作为一个部门的领导人，就相当于阿拉伯数字“1“。他带一个零就是10，带两个零就是100，带三个零就是1000。可见，“1“在企业中是极其关键的，因此为人一定要正。在联想创立初期，柳传志和几个副总到香港帮客户验收机器，香港这家公司就对负责验收的副总说好话，希望能够“高抬贵手”，为了表示诚意，香港公司亲自把“好处费”送到了柳传志面前。虽然当时联想的资金很短缺，但是柳传志还是立即把钱退了回去，因为他明白，联想从创业开始就要形成一个好风气。

    第二，要有大志，有极强的进取心。做企业，有的时候非常艰难，会受到意想不到的委屈，有的时候甚至会蒙受屈辱，那就一定要有极强的进取心，什么事都要自己承担。有人曾经问过柳传志，为什么联想能够做到今天，柳传志的回答是，“我觉得其实很重要的一条就是我心中还有大的志向。”

    在柳传志的眼里，领军人物自己要有大的目标和志向，才能领导企业走上长远发展的道路。不能任何事都斤斤计较，在面对难堪时还要学会忍让，这就