第九章 问明需求再建议（4）

    有一群老板自发组织了一次野外拓展训练。

    组好队之后，训练老师感觉气氛不是特别热烈。于是，晚上大家聚餐的时候，他就询问其中一位年轻有为的老板，说：“怎么感觉你心情不是特别好呀？”

    年轻的老板很含蓄，说：“没有呀，心情还是不错的。”

    训练老师接着问：“哦，那可能因为你突然从紧张的工作状态来到这里，对工作上可能有些事放不下吧。”

    没想到听完这句话，年轻的老板马上否认了，他立即说：“不是这个原因，我的工作都安排得井井有条，没有什么不放心的，我今天是感到有些失落。今天选小组长，我没选上，心里总觉得别扭。”

    这点儿让训练老师很意外，他说：“您已经是大老板了，还在乎这个小组长吗？”

    这位年轻的老板严肃地说：“当然在乎！大家都是老板，我也不比别人差。”

    这个故事能让我们感受到老板对权力的**。

    他们渴望掌控权与决定权，这对于他们是价值的体现，所以在公司中，无论你帮老板管了多少事，也无论老板多糊涂，甚至依赖你到了你不在他连电话都不会拨的程度，他毕竟还是你的老板，毕竟还得由他来做主。

    即使你再聪明，工作上的事也要主动和老板汇报，你不妨问问老板，“关于某件事，某个地方我不能擅自下结论，请您定夺一下”或者“这件事依我看不这样做比较好，不知您认为应该如何”，等等。

    李总有了个新秘书勤勤。勤勤以前在大公司当外籍老板的秘书，还保留着以前的工作方式。例如，李总习惯了先将所有文件看一遍才回复，而勤勤则认为应先回复紧急的文件。

    一天，勤勤竟将一份急件放在桌子上，其他的文件放在自己桌子上，打算等李总回复了急件之后再送进来。李总对这种做法不太满意，严厉地告诉勤勤，事情是否紧急由他自己做主，最后勤勤也接受了李总的看法，调整迁就，减低了李总对她的不满和不快。

    手下自作主张是与老板相处时之大忌，无论什么时候，只要老板没有授予你定夺的权力，你就不要越权替老板决定任何事情。否则，你说任何话，都是错！

    小刘接到了一个客户电话，对方要找老板。

    小刘了解到对方需要谈一笔业务，希望能安排个时间来公司一趟。

    小刘能够确定每周一老板都在，于是就毫不犹豫地说：“没问题，您周一过来吧！”

    没想到，老板知道这个事情之后，非但没有因为小刘接了一个业务电话而高兴，反而阴着脸，对小刘说：“谁给你的权