（19）是缘是孽（1）

    我修正目标，配合着老板们的真正需求，并力图把真正有益于企业管理的思想揉进去，这样搞了一年多的时间，我又发现了一个问题：我这些东西缺乏一个统一的思想贯穿其中，不是我没有，而是我不能够把他告诉老板们，因为企业的需求五花八门，有的做形象，有的做品牌，有的做营销，有的实际一点做做工业流程，但所有的这些东西，除了营销学在概念上勉强能够形成一个不能自圆其说的知识体系之外，其它的，诸如企业文化与品牌等等，从概念上就存在着严重的缺陷。

    比如说，做企业文化的公司宣称：企业文化是不可克隆的。既然如此，那这个企业文化怎么做？不能克隆，就不能仿效成功企业来搞，可不仿效成功的企业，难道还仿照着失败的企业来搞吗？如果你仿照成功的企业来做，可这企业文化又不能克隆，那你到底在搞些什么？

    企业文化是这样，品牌更是这样，后来的执行力就更离了谱。事实上，到了执行力甚嚣尘上的时候，企业管理咨询已经走进了死胡同，泥足深陷无以自拨了。我唯一看好的是拓展训练，但这东西说到底仍然不过是一个精神控制，在训练期间你可以让员工疯让员工狂，可你总不能不让员工回家吧？只要员工一回家，你的训练结果就立即烟消云散了。

    再有一个小插曲，有一次我对一家公司做企业文化，明明知道这东西是胡扯，可是企业文化这东西已经嚷得满天响，你要是告诉老板说这玩艺是扯蛋，老板保证不再和你扯蛋，那你就没得饭吃了。事实上正是这一点构成了所谓执行力的荒谬性，如果老板的决策本身就是错误的，难道员工们坚决将错误贯彻到底，就能够让企业死里翻生了？但要吃这碗饭，这话就不能说，说了老板不付钱。做企业文化，自然要帮助企业提练“理念”，这个提练过程也就是董事长的