（18）咨询业界（2）

    正是这一点构成了我与客户之间的最主要争执，我明确的告诉每一个来我公司里咨询的客户，我绝对不会告诉他们的员工没有任何借口，相反，如果贵公司接受我的服务的话，那么就一定要实现这样一种效果：员工仍然是原来的员工，老板仍然是原来的老板，企业中该混日子的混日子，该打架斗殴的打架斗殴，我永远不会去挑战人性，我要在制度与流程上重新梳理公司，以达到最大程度的过滤掉因为人性的不确定而导致管理失控的情况。

    所有的客户们一听这话都欣喜若狂，以为遇到了最高明的管理大师，但等到双方的合作一开始，事情就麻烦了。

    很简单，如我在前面已经暗示过的，企业中的混乱与管理失控在很大程度是由于老板和高管们有意而为之的，如果结束这一状态，就意味着老板或高管们再也不能随心所欲的胡闹胡来，这种事，他们宁死也不愿意接受。所以在一次合作被迫中止之后，我对客户讲了一个笑话：有一个人渴望着长生不老，就去求仙问道，终于有一天感及他的诚心，一个神仙下凡来指点他。神仙告诉他：从今天起，你不药饮暴食，不要纵情女色，就能够达到长生不老的境界。听了神仙的指导，这人很生气的问道：如果我不近女色的话，长生不老又有什么意义？

    我讲这个故事的道理，是想告诉这些老板们：尽管他们也渴望着把企业做大做强，但只要他们能够克制住自己的性格中的缺陷，事情就会变得很容易，因为老板也是人，也有着人性上的缺陷，而且老板由于掌握了企业的资源，获得了话语权，其缺陷在企业管理中被放大，变得更加不可控制。这一现实形成了管理业界的基本共识：老板的风格就是企业文化，要是老板喜欢泡妞呢？这个企业文化岂不是糟糕透顶？所以，博弈的现实就是，企业管理咨询沦为了老板裁员的最主要工具，而管理咨询专家更是得仰承老板们的鼻息，味着良心说话，而这样做的最终后果是：管理咨询专家自己不争气，最终将导致这整个行业遭到唾弃。

    但是，不管管理咨询沦落到什么地步，市场的庞大需求是无庸置疑的。中国一千多万民企正在嗷嗷锤，只有真正领悟管理学精髓的导师才能够引导他们步出迷茫。

    这就是我当时的梦想：我要做企业正在期待之中的这个导师，我要拯救这个行将沦亡的咨询产业。

    但要想做成这件事，我首先就得摸一摸衣兜，看看自己的钱够不够。因为这桩事业将意味着长期的焦土抗战，当时我认真学习了**的《论持久战》，根据我个人的资源及市场的发展态势，判断这一段时间至少需要九年，但我判断明显错了，还不到七年的时间里管理咨询业界就因为台湾跑来了一群古蛊仔乱搞一气，终至令这一产业进入没落阶段，而我也跑到了资本市场上继续混日子，早把自己当年的目标给忘记了。直到今天写这个回忆，才突然想起来当年自己的豪情壮志。

    我对不起中国的管理咨询业界啊，我想，也许我不应该抛弃它。

    可是再想想，当年**只不过预言八年的抗战，所需要调度的却是全中国的资源