，而我只是一个社会边缘人，所拥有的资源等于零，做成这件事情的可能性，实在是微乎其微。

    现在反思这一产业的没落，事实上包括我在内，很难有人能够在市场的强力压迫面前保持自己的初衷。早年点子大王何阳的覆亡印证了企业极不成熟的需求思想，尽管每一个老板都是艰辛创业起家，却不可救药的相信能够存在着一个点子让企业一夜之间壮大起来，这岂不是痴人说梦。

    然而面对着痴人，你只能说梦。

    记得我开公司的第一年，遇到了一个怪异的老板，该老板喜欢读书看报，读书看报是好事，奈何这位兄弟有一个毛病，只要他拿到报纸，就喜欢用报纸上的东西考别人，西玛拉雅山最高峰有多高？中国最大的湖面积是多少？香港有多少议员？台湾新竹地区有多大面积？今天市场上的土豆多少钱一斤？男人一生要**多少公升？诸如此类，没人能够回答上来他这些离奇古怪的问题，于是老板就非常的伤心，用沉重的语气教导员工：无知啊，愚味啊，你们这些人怎么这么愚味无知啊，你们怎么会愚味到这种程度啊！

    这个老板的毛病听起来怪，事实上他的怪异却是人性的共同点，几乎绝大多数人都是用自己的知识范畴界定这个世界，凡是不了解自己所掌握的知识范畴之内的问题的人，我们就会将其斥为无知。

    然而，别人来他公司是打工的，不是承受羞辱来的，更何况这位老板那些刁钻古怪的问题毫无意义，所以员工们被老板羞辱得志气极为低下，自我评价日低一日，干起活来，效果可想而知。所以公司的效率，也就无法让老板满意。

    我接手这活之后，就发现了这事，正要同老板谈一谈，不曾想老板却冲着我来了：女人一生中撒多少公斤尿？男人一生要喝多少公斤水？老母猪为什么爬不上树？我沉着反问：管理学的四大职能是什么？什么叫边际效用？管仲临死之前为什么不推荐鲍叔牙为相？是哪个香港人骗走了柳传志早年起家的几百万？我这样做的目的，是告诉老板这种玩法是没有意义的，谁都有自己的知识盲点，所以孔子才会入太庙每事问，你明明知道对方不知道答案的问题还故意发问，这未免太孩子气了吧？

    我的问题一出口，老板立即勃然大怒，对我破口大骂起来：无知，愚味，愚蠢，不可救药，连一点基本常识你都不知道，还搞什么管理咨询，我一看你就知道你是个骗子。

    我也火了：你袒懂我的意思吗？你不无知，那把我的问题回答一下。

    老板冷然翻脸：你的问题我都知道，但我没义务告诉你，滚！

    我只好一滚了之，于是这单业务隆重告砸。

    出得门来我摸摸脑袋，终于意识到自己所制定的目标是多么的不现实。从道理上来讲，我的目标是在保证让老板们欢乐开怀的修理员工的前提下让企业破除管理上的禁制，却情不自禁的与老板较起真来，要是这样搞下去的话，那我岂不是得连西北风都没得喝？

    所以我考虑，还是人家需要什么，咱就卖什么吧，管它有用没用呢，只要赚到钱才能证明一切。