子逐一在风扇前通过，如果盒子是空的，就会被风吹倒。空盒子就这样被检查出来了，而且无一遗漏。

    显然第一家公司的工程师对工作相当卖力，可是不但耗费了相当多的精力和财力，增加了人员，而且问题也没有彻底解决。相反，那位普通的员工却用最简单的办法把问题很好地解决了，而且毫不费力。最简单的方法往往最有效，懂得删繁就简，就能用最少的时间、最少的资源做最有效率的工作！愚笨的人，总会将简单的问题弄复杂；智慧的人，总能使复杂的问题变简单！

    有员工总是疑惑，为什么精心做出来的方案，最终却没有通过？为什么做了很多工作，产品的销售却还是不尽如人意？是方案不够好或者产品还不令人满意吗？原因到底在哪里？原因可能很多，但是其中一个可能就是你不善于影响有影响力的人。

    第二次世界大战期间，美国也卷入了世界大战的旋涡。紧张的战事，使可口可乐的经营陷入困境。国内销售情况不佳，国外销路更是一败涂地。可口可乐之父伍德鲁夫为此忧心忡忡，为可口可乐的未来感到非常担忧。此时，他的营销策划人员找到他说：“战争在别人眼里是助力，我们为什么不能利用战争，让它成为我们公司发展的助力呢？”

    伍德鲁夫恍然大悟，于是他想出了这样一个办法：向国防部的领导提出建议：为了慰问前线的士兵，公司将可口可乐成为军需品，让士兵在全世界都可以喝到他们喜欢的可口可乐。国防部听取了他的建议。于是，可口可乐的生产和销售不仅没有受到影响，而且它还被带到世界各地。不仅如此，可口可乐公司还因此拓展了与军界一些重要将军的关系，并能充分利用他们帮助可口可乐提升影响力。