第一章  管理无小事，制度高于一切（6）

    我的各方面能力比不比员工强?想法、看法以及做法是否比他们优秀?我应当怎样做才能更出色?

    在要求员工做一些事情之前，我是否应先负起责任，做好领导工作呢?

    我是否太放纵自己了?要求别人做到的，我自己有没有做到?

    优秀管理者对自己的要求远甚于员工，他们常会站在客观的立场设身处地为员工着想。

    让人遗憾的是，多数管理者总是忽视或没有能力做到这个“自我要求”，发生错误总是喜欢归咎于他人。一些荒谬透顶的事，他们做起来会感到特别安心。譬如一家公司必须开发新产品了，赶紧召开员工大会。一个无能的管理者常为自己大脑空空而坦然，却在抱怨别人：这些家伙尽是窝囊废，竟然拿不出一个新构想!其实，新构想不能全靠员工去构思，身为管理者应该先动动脑筋，先制定个框架，或先指明个方向，然后再要求员工全力筹划，这样靠着双方的努力才能顺利达到目标。如果只是把责任全部推给员工，即使事情成功了，也会失去员工对他的信任。要知道，如果员工在心里对一个管理者没有什么信任可言了，那么就别想让他们再很好地服从他的管理。

    有句老话是“善为人者能自为，善治人者能自治”。一个公司的业务能否在激烈竞争的潮流中得到发展，关键之处还在于管理者是否有正确的自律意识。管理者只有身体力行，以身作则，才能建立起人人遵守的工作制度。比如说要求公司的职员遵守时间，管理者