首先要做出榜样；要求员工对自己的行为负责，管理者也必须明白自己的职责，并对自己的行为负责。

    培养良好的自律性，成为员工的表率，可参照以下两点建议身体力行：

    其一，乐于接受监督。据说，日本“最佳”电器株式会社社长北田先生，为了培养自己员工的自我约束能力，自己创立了一套“金鱼缸”式的管理方法。他解释说，员工的眼睛是雪亮的，管理者的一举一动，员工都看在眼里，如果谁以权谋私，员工知道了就会瞧不起他。“金鱼缸”式管理就是明确提出要提高管理工作的透明度，管理的透明度一大，把每个人置于众人监督之下，每个人自然就会加强自我约束。

    〈〈〈0

    0〉〉〉

    其二，遥持清廉俭朴。作为一个公司管理者，应该清楚自己的节俭行为，不管大小，都具有很强的导向作用。管理者的言行举止是员工关注的中心和模仿的样板。台塑集团创办人王永庆曾说：“勤俭是我们最大的优势，**无度是最大的错误。”他是这样说的，也是这样做的。在台塑内部，一个装文件的信封可以连续使用30次；肥皂剩一小块，还要粘在整块肥皂上继续使用。王永庆认为：虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用。这不是小气，而是一种精神，一种良好的习惯。

    只有不断地反省自己，高标准地要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以此征服手下所有的员工，使他们产生尊敬、信赖、服从的信念，从而推动工作的发展。