培养起自己“先做最重要的事”的工作能力。

    忙而有果：

    做事情最忌悬而未决、决而未落实

    你的思路再科学，决策再英明，如果落实不到位，不付诸行动，等于瞎忙乎。做事情一定要执行到位、落实到底，那种悬而不决、决而不定、定而不行、行而无果的方式是最浪费生命的。记住，所有的领导都会对你说这样一句话：“我不看过程，我只要结果！”

    年轻人在做事情时，有时难免遇到一些客观的阻碍或者自身懒惰，容易做减法。于是，问题出来了——方案已经有了，可事情就是悬在那里，没有得到执行或落实；即使执行了，也可能没有结果，无疾而终，中途夭折。

    从管理角度来讲，这样的人缺乏“结果导向”思维，他们不知道结果的重要性，不知道执行的重要性，不知道落实的重要性，而是以过程为理由，以问题为托词，以困难为借口。

    反观那些成功者，当他们接到任务时，从来不找借口，只说“好，我马上去做”或“放心，我一定尽全力去做”；在工作过程中遇到困难时，他们一定不会让事情悬而未决、决而未行，也不会半途而废，而是坚持追求结果的落实情况，把事情做完、做好。

    NO1．老鼠给猫戴铃铛的启示

    一个老鼠洞里的老鼠越来越少，老大让一只行动灵巧的小老鼠去看看出了什么事情。小老鼠慌慌张张地回来报告说：“老大，老大，大事不好，有一只又大又凶的猫出现了，每天都要吃几只老鼠。”

    于是老大带领三只最大的老鼠去打猫，一回合还没打完就被打败了。老大又带了三只最狡猾的老鼠去骗猫，结果偷鸡不成反蚀把米，被猫吃掉了。

    老大看着兄弟们一个个死去，急得像热锅上的蚂蚁，左思右想，终于想出一个主意。他召集大家说：“谁能想出一个对付猫的好办法，我就把老大这个位置让给谁。”

    重赏之下，必有勇夫。这时，有一只灰毛老鼠说：“虽然我们打不过那只猫，但如果给猫戴上铃铛，只要猫一动我们就知道了，然后就可以逃跑了。”老鼠们都觉得这个主意好，老大也认为不错，就把位置让给了这只灰毛老鼠。

    过了几天后，老大又听到有老鼠被猫吃掉的消息。老大心里纳闷，于是找到灰毛老鼠质问：“这是怎么回事儿？不是说给猫戴上铃铛就没有事情了吗？”

    灰毛老鼠支支吾吾地说：“这……这……”

    旁边一只老鼠抢着说：“因为它根本就没去给猫戴铃铛，它怕被猫吃掉!”

    老大听了，觉得受到了欺骗，一气之下把灰毛老鼠咬死了。

    这则故事很好笑，其实意义很深刻：既然发现问题了，并且已经有解决方案了，就得去执行去落实，只有行动了才会有结果。坐而论道谁都会，动而立行才是关键。