天狮制度（4）

    银狮：月个人业绩200PV，且保持3条不同网络的活跃五级网络。

    金狮：月个人业绩200PV，且保持4条不同网络的活跃五级网络。

    (10)基本业绩遗漏处理

    二级及以上级别直销员升级当月未完成基本业绩考不能晋级，按原级别认定资格。

    二级及以上级别直销员当月未完成基本业绩不能参与所有资金分配，当月网络业绩归上级。

    基本业绩可提前预购声明，本公司可从预购的基本业绩中代扣当月基本业绩，预购的基本业绩余额不足当月基本业绩时，按第一种情况处理。

    (11)级别及奖金处理

    各级别只升不降，若当月未完成业绩者取消各项奖金领取资格，同时影响活跃条件时，按不活跃处理，奖金计算按上述各项条款对应处理。上述短期条款对应处理时，出现重叠时可重叠领取。

    初级及以上级别直销员，个人再购买产品享受相应的直接奖金，购货单中仍填写本人的直销员编号。

    三级以上（含三级）直销员如当月未完成本级别个人业绩额的，不能升级。

    高效创新的知识管理

    有很多公司，由于没有从制度上、文化上形成鼓励知识共享和创新的体系，致使公司员工之间缺乏有效的沟通和管理工具，严重影响着企业的发展。这种低水平的管理模式，常常使企业的高级管理人员在经营管理过程中遇到以下问题。

    (1)面对复杂的多层级决策流程，企业决策者因为决策缓慢而不得不错失商机。

    (2)大量的潜在客户则因为不能在最短的时间里找到最佳的合作伙伴而满腹牢骚。

    (3)企业员工面对企业内部浩如烟海的信息资源，却不知如何下手。

    (4)现有客户对公司服务的满意度，也因为员工无法及时反馈信息而不断下降。

    天狮集团曾经就存在