成、在哪里完成，雇主通常不做过多限制。而弹性工作制正好可以满足这种需求 ，进行精确的个体工作绩效的考核，同时也有利于生产工艺流程和技术的规范化。

    一般来说，人们可以根据下面几种情况来判断企业是否适合运用弹性工作制：

    (1)员工背景：一般说来，年轻而有家累的男女工人容易接受弹性制度，年老而无家累 的员工则比较喜欢传统的工作方式。

    (2)组织的大小：在非核心时间之内，规模庞大的组织有足够的员工来担任工作，而规 模小的组织在人力调度上较有困难。

    (3)如果一个组织的工作以技术导向的成分居多，而不需要随时随地监督，那么，实行 弹性制度就比较顺畅，反之则容易遭遇困难。

    (4)如果公司的地点在都市中心区，那么，实行弹性制度容易产生效果。

    ——弹性工作制给组织运转带来诸多不便

    在大多数情况下，弹性工作制可以激励员工、提高企业整体效益，但在某些情况下，弹 性工作制的实施也会给整个企业的正常运转带来诸多不便：

    (1)它会给管理者对共同工作时间以外的下属人员进行指导造成困难，并导致工作轮班 发生混乱。

    (2)当某些具有特殊技能或知识的人不在现场时，它还可能给问题的解决带来更大困难 ，或使管理人员的计划和控制工作更加复杂。

    (3)许多工作并不适合实行弹性工作制，例如，百货商店的营业员、办公室接待员、装 配线上的操作工，这些人的工作都与组织内外的其他人有关联，只要这种相互依赖的关系存 在，弹性工作制通常就不是最好的方案。

    (4)主管并非时时刻刻会在办公室里回答解决员工的问题，因此，主管不但容易有大权 旁落的感觉，而且怀疑员工会利用这种权力的空隙假传圣旨。

    (5)主管无法事事躬亲，势必要花费更多的时间来建立管理、沟通以及协调的计划。

    (6)公司或工厂开放营业的时间拉长，水电费有相应增加。

    (7)一般而言，装配线、多班制或需要多人合作的情况不太适用弹性时间，因此，弹性 时间的应用范围受限制。

    (8)由于加班机会少，期望靠加班来弥补家庭开支的员工，可能不会支持弹性工作制。