灵捷制造法（1）

    灵捷制造法是现代制造模式的新发展，是面向21世纪的生产和管理战略，它将产生一种 新的工业秩序。

    ——艾柯卡（世界著名管理学大师）

    21世纪的生产方式

    进入20世纪90年代，科技发展可谓突飞猛进，市场竞争日趋激烈。伴随着信息化浪潮汹 涌而来，市场变化越来越快，市场需求的波动越来越大，这使企业很难把握瞬息万变的市场 形势。因此，企业要生存、要发展，就必须不断地进行自我调整，适应市场和用户的最新需 求。

    针对这一情况，许多国家制订了旨在提高本国在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势 的制造计划，如德国的2000计划、日本的智能制造技术计划、美国的先进制造计划和灵捷制 造法（Agile Manufacturing）等等。

    在这一浪潮中，美国走在了世界的前列，美国国防部对美国制造业改变生产方式提供了 强有力的支持，凭借这一优势，美国力图夺回制造业这一领域的霸主地位。灵捷制造（Agil e Manufacturing）的设想——面向新世纪的一种新型生产方式—°在这种背景下孕育而 生了。

    灵捷制造法是现代制造模式的新发展，是面向21世纪的生产和管理战略，它将产生一种 新的工业秩序。

    灵捷制造计划最初是由美国通用汽车公司和李海大学的艾柯卡于1998年共同提出的。该 计划始于1991年，政府、企业、理论界都给予了大力支持，由通用汽车公的司、波音公司、 IBM、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表组成了专门组织和研究核心队伍。

    历时3年，《21世纪制造企业战略》在1994年底出台，这标志着灵捷制造战略的真正诞 生。

    灵捷制造模式（灵捷制造战略的延伸）综合了JIT、MRPII及LP等先进生产管理模式的优 点，并集低成本、高质量、高效、多品种、灵敏性强、动态适应、极高柔性众多优点于一身 ，因而代表着现代生产管理模式的最新发展。

    灵捷制造的核心思想是：

    ——以人尉，调动与发挥人的主观能动性与创新性；

    ——充分利用信息和已有的信息技术；

    ——建立竞争—合作机制；

    ——加强团队组织与管理网络；

    ——对需求变化实现快速反应；

    ——坚持可持续发展的不断改进和创新。

    构成内容

    对制造业而言，灵捷的含义是指对多变的和不确定的市场需求作出灵敏的反应，即要主 动有效，又能快速地满足用户的需求。

    灵捷制造法以降低总成本、切实提高产品质量、提高灵捷性、提高竞争力为目的，以顾 客的需求变化为出发点和根据。它是一种有计划、有组织的系统、全面、持续的生产活动。