JIT管理法（2）

    还有一点值得大家注意的是，看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上 是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与 看板方式等同起来。

    JIT生产方式说到底是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理手段。看板只有在 工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。如果错误地认为JIT生产 方式就是看板方式，不对现有的生产管理方法作任何变动就单纯地引进看板方式的话，是不 会起到任何作用的。

    JIT何以实现

    有了一个明确的目标，JIT生产方式还需要相应的手段来确保各目标的实现,通常有以下 三种手段：

    ──适时适量生产

    即“在需要的时候，按照需要的量生产所需的产品”。对于企业来说，各种产品的产量 必须能够灵活地适应市场需求量的变化，否则就会造成资源的浪费，为了降低甚至避免这种 无谓的浪费，实施适时适量生产必不可少，即只在市场需要的时候生产市场需要的产品。

    为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化。即工序间不设置仓库，前一工 序加工结束后，立即转到下一工序，装配线与机械加工几乎平行进行。

    其次，产品的合理设计也是一个重要手段，具体方法包括模块化设计，设计的产品尽量 使用通用饥标准件，设计时应考虑有助于实现生产自动化等。

    再次，JIT的基础之一是均衡化生产，生产均衡化是实现适时适量生产的前提条迹所 谓生产的均衡化，是指总装配线在向以前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产 各种产品。

    为此，在制定生产计划时就必须对其加以考虑，然后将其体现于产品生产顺序计划之中 ，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间、均衡地流动。为达到均衡化， 在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。

    ——灵活配置作业人员

    降低劳动费用是降低成本的一个重要途径，那么如何来降低劳动费用呢？自然而然，我 们会想到尽可能动用最少的人员，这就要求企业要根据生产量的变动，弹性地增减各生产线 的作业人数，以求尽量用较少的人员完成较多的生产。

    这种弹性配置人员的方法一反历来生产系统中的“定员制”，是一种全新的人员配置方 法。当然这也对作业人员提出了更高的要求，即为了适应这种变化，他们必须成为具有多种 技能的“多面手”。