它能在较短时间内以不同批量的形式提供给客户低成本、高质量的产品或服务。

    灵捷制造法主要包括以下几个方面的内容：产品开发与技术、团队组织和管理、社会效 益。

    ——产品开发与技术

    传统的产品开发模式过分强调了程序流程，其结果必然使得开发周期过长、工作效率太 低。对于不断变化的市场需求，企业在产品的自我调整上就会跟不上市场变化的步伐，从而 导致企业及其产品缺乏灵捷性、应变能力和竞争力。

    灵捷制造法在这一点上主张产品的并行开发设计、模块化设计。一方面，它可以大大缩 短开发周期，提高开发设计的灵捷性；另一方面，由于在开发设计阶段充分考虑了成本、质 量及顾客需求，企业因此可以从根本上提高质量、降低成本和满足顾客需求。

    产品开发设计时，除了要进行科学的组织和采用正确的开发方式外，不可忽视的一项工 作就是选择合理的产品开发技术。如果开发技术不合理，制造就不具有灵捷性，即使开发的 工作方式及其组织有较强的灵捷性，开发出的产品还是不具备灵捷性。

    并行开发设计，不仅能对不断变化的市场需求做出快速主动的反应，提高开发设计工作 的灵捷性，也可以提高企业驾御市场的能力。

    模块化(Modularization)技术也是一种面向市场需求多样化的技术。它应变能力强，利 用它开发新产品，有利于提高产品的灵捷性和应变能力。

    ——团队组织和管理

    灵捷制造法认为，新产品投放市场的速度是当今产业界最重要的竞争优势，而推出新产 品的最快办法就是充分利用各种资源（公司内外部资源）。

    只要能把分布在不同地方的资源集中起来，就能随时组建虚拟公司，根据不同的市场需 求，采取内部团队、外部团队（供应商、用户均可参与）合作的不同形式，来进行灵活的生 产。

    同时，灵捷制造法还强调运用灵活的管理方式促使组织、人员与技术的协调，在此，人 的作用最为关键。灵捷制造法在人力资源上的基本思想是，在激烈而又多变的竞争环境中， 核心要素是人员。柔性化管理的最主要特征就是使灵捷制造企业的人员能够大胆地提出自己 的建议。

    企业最宝贵的财富永远是那些高素质的人，灵捷制造企业的管理层应将人员培训作为一 项长期的任务来抓。

    此外，管理层在理念上要具有较强的创新及合作意识，要不断推陈出新。充分利用了内 部资源后，企业还要把握好外部资源及其管理方法，可以运用计算机管理技术以及BRP管理 等方法。

    ——社会效益

    灵捷制造思想主张尽量消除地域和时差所带来的限制，充分利用整个社会的资源，尤其 强调绿色制造，重在无污染和节能，保持良好的社区关系和社会形象。